jueves, 7 de julio de 2011

Los 14 consejos de la mafia para los negocios legítimos, según el libro de Louis Ferrante

Louis Ferrante, un ex miembro de la mafia, decidió cambiar de rumbo y publicó un libro en el que, mediante ejemplos aplicados a las actividades delictivas mafiosas, da pautas de gestión empresarial.
En su libro "Reglas de la mafia: lo que la mafia  puede enseñar a los negocios legítimos, Ferrante intenta explicar los motivos por los que cualquier empresa puede llevar a cabo acciones similares a las de la mafia para emprender sus proyectos, dando ejemplos basados en la experiencia criminal. 
Dentro de las propuestas que lleva a cabo Ferrante, que decidió cambiar de vida tras pasar por prisión en EEUU, incluye historias relacionados con famosos capos, como Al Capone o Lucky Luciano, según recoge Huffington Post.
Empleo de la palabra
Dentro de éstas narraciones se encuentran temas variados pero reconocidos en el mundo de la empresa, como podría ser un ascenso. El ejemplo utilizado al respecto es el caso de Militio, un mafioso que se quejaba por no evolucionar dentro de la organización y terminó con un disparo en la cabeza. Lo que trata de enseñar es que hay que tener paciencia y seguir los tramites necesarios en todo proceso.

lunes, 21 de marzo de 2011

Ser emprendedor en España es de sufridores

Según el Banco Mundial, en cuyo índice de facilidad para aperturar un negocio, España ocupa el puesto 49 de 183, uno menos que en 2009. El tramite es lento, ya que se tarda unos 47 días; es caro, porque la mitad del negocio va a parar a impuestos; y es traumático, porque las administraciones no lo ponen fácil.
Un caso real, es del emprendedor, Ignasi Vilajanosa, (Barcelona 1980), doctor en Física; quién al terminar sus estudios de doctorado, puso en marcha la pequeña empresa Worldsensing, que se dedica a fabricar, con sensores y "chips", herramientas para la industria - exploración de pozos petrolíferos y control de la estabilidad de taludes en redes varias- y asimismo para la vida cotidiana, como la búsqueda de aparcamiento por geolocalización. Por sus proyectos, ahora ya se han interesado empresas como Ferrovial y Acciona, ayuntamientos y autonomías.  
Pero para llegar hasta ahí, el camino no ha sido fácil, porque ser emprendedor en España es de sufridores.
Es lento: "A nosotros la lentitud burocrática casi nos mata dos veces», critica Vilajosana cuando se le

lunes, 28 de febrero de 2011

Emprendedores españoles sin financiación, recurren a fondos de capital riesgo

Los fondos de capital riesgo ganan terreno en España.
Ante el cerrojazo de los canales de crédito, cada vez más emprendedores españoles se aferran a la financiación de la FFF (family, friends & fools; familia, amigos y locos) uno de los mantras de la cultura emprendedora anglosajona. "Hay suficiente información para iniciar un negocio, pero el mercado adolece de financiación" alarman desde Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas (Conae). Los planes públicos (el último dotado de 84 millones de euros) tampoco parecen satisfacer a los emprendedores por lentos y burocráticos. La segunda F del lema anglosajón va aterrizando en España. Los locos son redes de business angels y Fondos de Capital Riesgo que apuestan por invertir en nuevos negocios desde el inicio.
Según un estudio de las Cámaras de Comercio de España: El 86,3% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) que acudieron a una entidad financiera en el último trimestre de 2010 (en torno a un millón de compañías) tuvo problemas para el acceso a la financiación. Pero en muchos casos el problema aparece

Frogtek ideó la aplicación para móviles inteligentes TiendaTek para ayudar al pequeño comercio

(fuente: ElPAIS.com (María Trullas))  
"Nuestra misión es ayudar al pequeño comercio de los países en vías de desarrollo a controlar su negocio desde el móvil". Así es como Guillermo Caudevilla, director de tecnología de Frogtek, explica el sentido de TiendaTek, la aplicación ganadora de los premios mWomen App Challenge, organizado por el GSMA y patrocinado por Vodafone.
Frogtek, nacida en 2009 en Huesca y con sedes en Colombia y México, tiene el propósito de "hacer algo para que los más pequeños puedan operar en el mercado en igualdad de condiciones". Con esta premisa idearon TiendaTek, una aplicación para móviles inteligentes que "lleva la contabilidad y el control de existencias de su negocio", algo que hasta ahora se hacía de manera rudimentaria.
La aplicación está pensada para pequeñas tiendas, tenderetes y mercados ambulantes, en muchos casos, regentados por mujeres. Mediante un lector de código de barras conectado por Bluetooth con un smartphone, el comerciante puede llevar un control exhaustivo sobre qué vende y qué le falta. La información se almacena

Los tropiezos de la empresa familiar (caso de Nueva Rumasa en España)

(fuente: Eleconomista.es (Ismael Labrador))
Uno de los errores más frecuentes que cometen las empresas familiares, es decir, aquellas empresas que son propiedad de una única familia, integrantes del consejo de administración (como es el caso del grupo español Nueva Rumasa fundado por José María Ruiz-Mateos), que además de compartir en la toma de decisiones, comparten también el núcleo familiar.   "Uno de los errores que tienen este tipo de sociedades es la profesionalización de sus órganos de gestión", explica Óscar Coduras, director de Propyectos y Desarrollo de la Fundación Nexia.
Es recomendable que el Consejo de Administración tenga un profesional externo
Y en ese sentido, organizar el consejo de administración únicamente sobre la familia constituye uno de los errores que expertos, asesores y juristas que trabajan a diario con este tipo de compañías coinciden en señalar. Para Manuel Pavón, responsable de consultoría de la empresa familiar de Garrigues, "a partir de cierto tamaño, es recomendable que en el consejo de administración tenga un profesional externo".
¿Porqué? Desde las escuelas de negocio el mensaje que se lanza es el de aportar un punto de vista diferente al que puedan compartir los familiares propietarios de la empresa, de tal manera que se evite que ésta caiga en el aislamiento y tome decisiones que vayan en una dirección opuesta a la del mercado donde opere.

jueves, 17 de febrero de 2011

Directivo español Goirigolzarri presentó su fundación Garum Fundatio para emprendedores

(fuente: ElPais.com( Pedro Gorospe))

José Ignacio Goirigolzarri, el ex consejero delegado del BBVA hasta 2009, reapareció en Bilbao, en la Universidad de Deusto, para presentar su fundación Garum Fundatio, una plataforma que va a operar en la península ibérica y en Latinoamérica a través de la cual los emprendedores podrán encontrar toda clase de herramientas para lanzar su proyecto.
"Lo mejor que podemos hacer por los emprendedores es abrirles las comunicaciones, que no son físicas sino Internet, software libre, conocimiento y redes", señaló en la presentación de la Fundación a la que ha acudido rodeado de expertos en esas materias. La institución, que de momento impulsan su familia y él, pero que se irá abriendo a nuevos patronos a medida que vaya ganado capacidad de influencia, está preparando los contactos con cuatro universidades y con numerosas empresas y sociedades con las que crear redes de conocimiento.
"Soy el impulsor, pero ha intervenido mucha gente en la puesta en marcha de Garum", ha asegurado Goirigolzarri antes de añadir que "la historia de Garum es una historia de conversaciones". La fundación tiene su sede en Bilbao y fue creada por Goirigolzarri el pasado año, nueve meses después de prejubilarse en el BBVA con una pensión vitalicia de 3 millones de euros anuales. Garum ha celebrado hoy la primera de las

miércoles, 12 de enero de 2011

La idea del negocio de Acuñación de Monedas

Un hombre de negocios de San Petersburgo (Rusia) organizó su negocio móvil de "Acuñación de Monedas", que gana hasta 200 000 rublos (cerca de 7.000$) al día. En sí,esta idea de negocio no requiere grandes inversiones iniciales y su implementación tecnológica es bastante simple.

El emprendedor y director de la empresa, Sergei Panshin, posee 10 puestos móviles de acuñación de monedas. Los puestos de negocios son muy compactos, porque ocupan cada uno de ellos no más de 1 metro cuadrado de superficie. Ellos trabajan en puntos urbanos y rutas turísticas, y además en eventos corporativos. Según Panshin, un solo puesto puede generar la ganancia de 500 a 20 mil rublos (de casi 30$ a 700$) al día.
El autor original de esta idea de negocio es el finlandés, Matti Olkkonen, que tiene 10 años de experiencia en este tipo de negocio en Finlandia. El es también socio co-fundador de esta empresa, "Monetnaya zabava" (entretenimiento en acuñación de monedas) y
proveedor de los equipos, como del el yunque y los martillos. Las piezas brutas (moldes) para las monedas,

domingo, 9 de enero de 2011

Historia real de éxito: El negocio conjunto con el ser amado

 Esta historia real de éxito de negocio trata de 2 estudiantes rusos que se conocieron y enamoraron al ser estudiantes de educación superior, que despues de cierto tiempo decidieron  casarse y crear su propio negocio de venta de vinos.
Los héroes detalladamente narraron su historia a la revista rusa "Cosmopolitan" acerca del negocio conjunto, sobre los cuatro errores de los vinicultores y acerca de los beneficios de tener amigos aficionados a las bebidas. Se sobreentiende que ellos tenían toda la razón.
Tamara y Dmítri. (Cosmo.ru)
Los héroes:
Tamara Karmilova, de 28 años, y Dmítri Kujlevski, de 27 años.
Educación: Escuela Superior de Economía, facultas de ciencias económicas
Negocio: tienda de venta de vinos (sitio-web: finewine.ru)
Fecha de registro del negocio: diciembre de 2005
Fecha de apertura del negocio: febrero del año 2006
Primera inversión de capital: 32 mil rublos (casi 1.100$)
Primera ganancia: dentro de medio año, despues de la fecha de apertura
Ganancia mensual: de 100-140 mil rublos mensuales, osea
 (3.400$-4.700$ mensuales)
EL NEGOCIO DE VENTA DE VINOS
Trabajar para el amor
Dmítri y Tamara estudiaron juntos en el mismo centro de estudios: se conocieron en el primer año de estudios, y en el segundo año ya eran pareja de enamorados.
Dmítri desde los años escolares, sabía muy bién que no quería ser un empleado y que quería crear obligatoriamente su propia empresa, y que sería aún mejor dedicarse al negocio si lo hacía con mucho aprecio y dedicación. Porque solo así, es decir sin el interés debido y por solo querer ganar mucho dinero, Dmítri ya trabajaba como programador desde el segundo año de estudios.
Para ellos todo marchaba bién, como si se tratara por un camino bién trazado: los enamorados empezaron a vivir juntos y se graduaron. Tamara empezó a trabajar de consultora en el sector de las inmobiliarias y Dmítri continuó trabajando de programador de ordenadores, pero solo a tiempo parcial ...Pero, todo este tiempo, en todas partes ellos se dedicaron a buscar y a intercambiar ideas para que pudieran dedicarse a algún tipo de negocio conveniente.  En el otoño del 2005, Tamara por fín dejo el trabajo que no le satisfacía ni le traía nuevos conocimientos, Dmítri, por su parte, cogió sus vacaciones y se fueron de viaje a Europa haciendo  autostop.