Historia real de éxito: El negocio conjunto con el ser amado

 Esta historia real de éxito de negocio trata de 2 estudiantes rusos que se conocieron y enamoraron al ser estudiantes de educación superior, que despues de cierto tiempo decidieron  casarse y crear su propio negocio de venta de vinos.

Los héroes detalladamente narraron su historia a la revista rusa "Cosmopolitan" acerca del negocio conjunto, sobre los cuatro errores de los vinicultores y acerca de los beneficios de tener amigos aficionados a las bebidas. Se sobreentiende que ellos tenían toda la razón.

Tamara y Dmítri. (Cosmo.ru)

Los héroes:
Tamara Karmilova, de 28 años, y Dmítri Kujlevski, de 27 años.
Educación: Escuela Superior de Economía, facultas de ciencias económicas
Negocio: tienda de venta de vinos (sitio-web: finewine.ru)
Fecha de registro del negocio: diciembre de 2005
Fecha de apertura del negocio: febrero del año 2006
Primera inversión de capital: 32 mil rublos (casi 1.100$)
Primera ganancia: dentro de medio año, despues de la fecha de apertura
Ganancia mensual: de 100-140 mil rublos mensuales, osea
 (3.400$-4.700$ mensuales)
EL NEGOCIO DE VENTA DE VINOS

Trabajar para el amor

Dmítri y Tamara estudiaron juntos en el mismo centro de estudios: se conocieron en el primer año de estudios, y en el segundo año ya eran pareja de enamorados.

Dmítri desde los años escolares, sabía muy bién que no quería ser un empleado y que quería crear obligatoriamente su propia empresa, y que sería aún mejor dedicarse al negocio si lo hacía con mucho aprecio y dedicación. Porque solo así, es decir sin el interés debido y por solo querer ganar mucho dinero, Dmítri ya trabajaba como programador desde el segundo año de estudios.

Para ellos todo marchaba bién, como si se tratara por un camino bién trazado: los enamorados empezaron a vivir juntos y se graduaron. Tamara empezó a trabajar de consultora en el sector de las inmobiliarias y Dmítri continuó trabajando de programador de ordenadores, pero solo a tiempo parcial ...Pero, todo este tiempo, en todas partes ellos se dedicaron a buscar y a intercambiar ideas para que pudieran dedicarse a algún tipo de negocio conveniente.  En el otoño del 2005, Tamara por fín dejo el trabajo que no le satisfacía ni le traía nuevos conocimientos, Dmítri, por su parte, cogió sus vacaciones y se fueron de viaje a Europa haciendo  autostop.

¿Quieres ser rico?

Fuente: RadioConTempo Magazine (radiocontempo.wordpress.com)
Existen una serie de mitos acerca de la posibilidad de ser millonario, rico, hacendado o como lo quieras nombrar. El hecho es que a nadie le desagrada la idea de ser un magnate ¿O si? Pues sigue leyendo y entérate de los mitos alrededor de la posibilidad de ser de un selecto grupo de personas a los que llamamos “los ricos”.
Mito 1: Un extraodinario carisma

Todos creen que los líderes de hoy tienen que tener encanto. “Es imposible concentrar recursos y personas si no tienes la capacidad de persuadir a otros a contribuir en tu proyecto”, afirma Paul Reynolds, profesor de Administración gerencial en la Universidad Internacional de Florida, Miami.

Quizá ningún líder empresarial resume tan bien esa noción como Herb Kelleher, cofundador de las aerolíneas Southwest que revolucionaron su ramo, este fumador y bebedor empedernido cautivaba a los sindicatos e inspiraba a miles de sus empleados imitando a Elvis y disfrazándose del Conejito de Pascua.

REALIDAD: No se trata de cautivar a la gente, sino de evaluarla. El mismo caso de Southwest da testimonio de que esta aerolínea de Dallas no ha perdido altitud por la ausencia del jefe, quien se retiró en el 2001. Al contrario, está en camino de registrar este año un incremento de utilidades de al menos el 15%.

“Tener carisma nunca fue la clave del éxito de Herb Kelleher” aclara Hill Payne, empresario visitante en la Fundación Ewing Marion Kauffman de Kansas, “sino rodearse de un equipo excepcional.”
Para conseguir lo mismo, necesitarías valorar el talento de las personas. Los líderes empresariales “pueden ser unos inadaptados, pero saben cómo evaluar a la gente,” explica Hill Heiden, consultor financiero en Connecticut, y añade “ellos tienen la habilidad de descubrir el valor de las personas.”
De hecho, el gurú de la administración Jim Collins arguye que el carisma puede ser una desventaja. El poder natural de un líder atrae a los empleados necesitados de un héroe, así que cuando tal jefe existe, nadie puede estar a su altura.
Incluso Reynolds, que piensa que el carisma ayuda a conseguir talento, acepta que “para ser eficaz, una persona tiene que tener algo más que ofrecer además de su personalidad.”
Mito 2: Ser capaz de prever el futuro

Recordemos a Gordon Moore, el cofundador de Intel que predijo en 1965 que la potencia de procesamiento del chip se duplicaría cada dos años. O a Bill Gates, o al Sorprendente Kreskin, quien alega ser sólo un “mentalista” pero seguramente puede hacer más cosas.

Interpreta mal la “visión de la cosa” y estás acabado. La única cosa que predijo el magnate de las minicomputadoras Ken Olsen en su famoso discurso de 1977, “No hay ninguna razón por la que alguien quiera tener una computadora en casa”, fue el ocaso de su compañía Digital Equipment.

REALIDAD: Muchos de los visionarios estuvieron y están firmemente arraigados en su presente. ¿Henry Ford fue el inventor del coche? (Pista: No) ¿Sam Walton fue el inventor de los descuentos? (Remítase a la pista anterior). En cada caso, tomaron lo que ya existía, reconocieron su potencial e ingeniaron una manera de mejorarlo, y luego trabajaron intensamente en los detalles.