Los 14 consejos de la mafia para los negocios legítimos, según el libro de Louis Ferrante

Louis Ferrante, un ex miembro de la mafia, decidió cambiar de rumbo y publicó un libro en el que, mediante ejemplos aplicados a las actividades delictivas mafiosas, da pautas de gestión empresarial.

En su libro "Reglas de la mafia: lo que la mafia  puede enseñar a los negocios legítimos, Ferrante intenta explicar los motivos por los que cualquier empresa puede llevar a cabo acciones similares a las de la mafia para emprender sus proyectos, dando ejemplos basados en la experiencia criminal. 

Dentro de las propuestas que lleva a cabo Ferrante, que decidió cambiar de vida tras pasar por prisión en EEUU, incluye historias relacionados con famosos capos, como Al Capone o Lucky Luciano, según recoge Huffington Post.

Empleo de la palabra

Dentro de éstas narraciones se encuentran temas variados pero reconocidos en el mundo de la empresa, como podría ser un ascenso. El ejemplo utilizado al respecto es el caso de Militio, un mafioso que se quejaba por no evolucionar dentro de la organización y terminó con un disparo en la cabeza. Lo que trata de enseñar es que hay que tener paciencia y seguir los tramites necesarios en todo proceso.

Ser emprendedor en España es de sufridores

Según el Banco Mundial, en cuyo índice de facilidad para aperturar un negocio, España ocupa el puesto 49 de 183, uno menos que en 2009. El tramite es lento, ya que se tarda unos 47 días; es caro, porque la mitad del negocio va a parar a impuestos; y es traumático, porque las administraciones no lo ponen fácil.

Un caso real, es del emprendedor, Ignasi Vilajanosa, (Barcelona 1980), doctor en Física; quién al terminar sus estudios de doctorado, puso en marcha la pequeña empresa Worldsensing, que se dedica a fabricar, con sensores y "chips", herramientas para la industria - exploración de pozos petrolíferos y control de la estabilidad de taludes en redes varias- y asimismo para la vida cotidiana, como la búsqueda de aparcamiento por geolocalización. Por sus proyectos, ahora ya se han interesado empresas como Ferrovial y Acciona, ayuntamientos y autonomías.  

Pero para llegar hasta ahí, el camino no ha sido fácil, porque ser emprendedor en España es de sufridores.

Es lento: "A nosotros la lentitud burocrática casi nos mata dos veces», critica Vilajosana cuando se le

Los tropiezos de la empresa familiar (caso de Nueva Rumasa en España)

(fuente: Eleconomista.es (Ismael Labrador))

Uno de los errores más frecuentes que cometen las empresas familiares, es decir, aquellas empresas que son propiedad de una única familia, integrantes del consejo de administración (como es el caso del grupo español Nueva Rumasa fundado por José María Ruiz-Mateos), que además de compartir en la toma de decisiones, comparten también el núcleo familiar.   "Uno de los errores que tienen este tipo de sociedades es la profesionalización de sus órganos de gestión", explica Óscar Coduras, director de Propyectos y Desarrollo de la Fundación Nexia.

Es recomendable que el Consejo de Administración tenga un profesional externo

Y en ese sentido, organizar el consejo de administración únicamente sobre la familia constituye uno de los errores que expertos, asesores y juristas que trabajan a diario con este tipo de compañías coinciden en señalar. Para Manuel Pavón, responsable de consultoría de la empresa familiar de Garrigues, "a partir de cierto tamaño, es recomendable que en el consejo de administración tenga un profesional externo".

¿Porqué? Desde las escuelas de negocio el mensaje que se lanza es el de aportar un punto de vista diferente al que puedan compartir los familiares propietarios de la empresa, de tal manera que se evite que ésta caiga en el aislamiento y tome decisiones que vayan en una dirección opuesta a la del mercado donde opere.

Directivo español Goirigolzarri presentó su fundación Garum Fundatio para emprendedores

(fuente: ElPais.com( Pedro Gorospe))

José Ignacio Goirigolzarri, el ex consejero delegado del BBVA hasta 2009, reapareció en Bilbao, en la Universidad de Deusto, para presentar su fundación Garum Fundatio, una plataforma que va a operar en la península ibérica y en Latinoamérica a través de la cual los emprendedores podrán encontrar toda clase de herramientas para lanzar su proyecto.

"Lo mejor que podemos hacer por los emprendedores es abrirles las comunicaciones, que no son físicas sino Internet, software libre, conocimiento y redes", señaló en la presentación de la Fundación a la que ha acudido rodeado de expertos en esas materias. La institución, que de momento impulsan su familia y él, pero que se irá abriendo a nuevos patronos a medida que vaya ganado capacidad de influencia, está preparando los contactos con cuatro universidades y con numerosas empresas y sociedades con las que crear redes de conocimiento.

"Soy el impulsor, pero ha intervenido mucha gente en la puesta en marcha de Garum", ha asegurado Goirigolzarri antes de añadir que "la historia de Garum es una historia de conversaciones". La fundación tiene su sede en Bilbao y fue creada por Goirigolzarri el pasado año, nueve meses después de prejubilarse en el BBVA con una pensión vitalicia de 3 millones de euros anuales. Garum ha celebrado hoy la primera de las

La idea del negocio de Acuñación de Monedas

Un hombre de negocios de San Petersburgo (Rusia) organizó su negocio móvil de "Acuñación de Monedas", que gana hasta 200 000 rublos (cerca de 7.000$) al día. En sí,esta idea de negocio no requiere grandes inversiones iniciales y su implementación tecnológica es bastante simple.

El emprendedor y director de la empresa, Sergei Panshin, posee 10 puestos móviles de acuñación de monedas. Los puestos de negocios son muy compactos, porque ocupan cada uno de ellos no más de 1 metro cuadrado de superficie. Ellos trabajan en puntos urbanos y rutas turísticas, y además en eventos corporativos. Según Panshin, un solo puesto puede generar la ganancia de 500 a 20 mil rublos (de casi 30$ a 700$) al día.

El autor original de esta idea de negocio es el finlandés, Matti Olkkonen, que tiene 10 años de experiencia en este tipo de negocio en Finlandia. El es también socio co-fundador de esta empresa, "Monetnaya zabava" (entretenimiento en acuñación de monedas) y

proveedor de los equipos, como del el yunque y los martillos. Las piezas brutas (moldes) para las monedas,

Historia real de éxito: El negocio conjunto con el ser amado

 Esta historia real de éxito de negocio trata de 2 estudiantes rusos que se conocieron y enamoraron al ser estudiantes de educación superior, que despues de cierto tiempo decidieron  casarse y crear su propio negocio de venta de vinos.

Los héroes detalladamente narraron su historia a la revista rusa "Cosmopolitan" acerca del negocio conjunto, sobre los cuatro errores de los vinicultores y acerca de los beneficios de tener amigos aficionados a las bebidas. Se sobreentiende que ellos tenían toda la razón.

Tamara y Dmítri. (Cosmo.ru)

Los héroes:
Tamara Karmilova, de 28 años, y Dmítri Kujlevski, de 27 años.
Educación: Escuela Superior de Economía, facultas de ciencias económicas
Negocio: tienda de venta de vinos (sitio-web: finewine.ru)
Fecha de registro del negocio: diciembre de 2005
Fecha de apertura del negocio: febrero del año 2006
Primera inversión de capital: 32 mil rublos (casi 1.100$)
Primera ganancia: dentro de medio año, despues de la fecha de apertura
Ganancia mensual: de 100-140 mil rublos mensuales, osea
 (3.400$-4.700$ mensuales)
EL NEGOCIO DE VENTA DE VINOS

Trabajar para el amor

Dmítri y Tamara estudiaron juntos en el mismo centro de estudios: se conocieron en el primer año de estudios, y en el segundo año ya eran pareja de enamorados.

Dmítri desde los años escolares, sabía muy bién que no quería ser un empleado y que quería crear obligatoriamente su propia empresa, y que sería aún mejor dedicarse al negocio si lo hacía con mucho aprecio y dedicación. Porque solo así, es decir sin el interés debido y por solo querer ganar mucho dinero, Dmítri ya trabajaba como programador desde el segundo año de estudios.

Para ellos todo marchaba bién, como si se tratara por un camino bién trazado: los enamorados empezaron a vivir juntos y se graduaron. Tamara empezó a trabajar de consultora en el sector de las inmobiliarias y Dmítri continuó trabajando de programador de ordenadores, pero solo a tiempo parcial ...Pero, todo este tiempo, en todas partes ellos se dedicaron a buscar y a intercambiar ideas para que pudieran dedicarse a algún tipo de negocio conveniente.  En el otoño del 2005, Tamara por fín dejo el trabajo que no le satisfacía ni le traía nuevos conocimientos, Dmítri, por su parte, cogió sus vacaciones y se fueron de viaje a Europa haciendo  autostop.

Lindsay Phillips de 16 años y su negocio rentable de hoy de 30 millones de $

La estudiante americana Lindsay Phillips de 16 años, su gran idea del millón de dólares la concibió en las lecciones de arte de su escuela. Ahora, la compañía que lleva su propio nombre, Lindsay Phillips, que la consituyó en el año 2007 y en la que trabajan 35 trabajadores, recibe beneficios de hasta de 30 millones de dólares al año. En la actualidad Lindsay tiene ya más de 25 años de edad.

foto: SmallBusiness.AOL.com

La idea de negocio de la estudiante fue muy sencilla - ella concibió las sandalias (chanclas, chancletas) de dedo, SwitchFlops, con tiras de sujeción  intercambiables, entre diversos modelos de diferentes diseños y colores. Estas sandalias son muy cómodas y ventajosas debido a que en lugar de comprar, por decir 10 pares, es mejor comprar solo 1 par. Las sandalias cuestan 35$ y las tiras de sujeción 12$.

Las sandalias con tiras de sujeción intercambiables SwitchFlops se venden en más de 4000 tiendas de todo el mundo. Pero, la estudiante emprendedora en solo ésto no se detuvo, ahora se dedica a la fabricación de otros tipos de calzados (bailarinas, zapatos de taco, otros tipo de sandalias), bolsos, bufandas y tiene la intención de aperturar oficinas en el extranjero.

"Al inicio para mí esto era sólo un pasatiempo divertido, porque yo hize estos tipos de sandalias solo para mis amigos y familiares. Además, los primeros modelos eran con botones, y solo fue más tarde que empezé a utilizar cintas autoadhesivas, "- dice Lindsay. "Despues mis padres me dijeron que mi idea era valiosa y que que valía la pena patentarla". 

Después de investigar minuciosamente el mercado, que lo hizo sólo ella, resultó que nada de parecido existía en el mercado, y fue así que ella decidió a patentar su invento. El proceso para recibir la patente duró 4 años, y despues se dedicó a buscar al fabricante y más adelante las vías para lanzar su producto al mercado. 

Todo este tiempo Lindsay además estudiaba en la escuela, despues pasó a estudiar al colegio Rollins

Holanda: baño público que se abre mediante envío de SMS

(Adaptado y publicado por: Mauritz) 

foto: movilae.com

En algunos países de Europa, los baños son límpios y pulcros. También los son en los países escandinavos, en Singapur, Japón, etc. Sobre esto estoy enterado de fuentes bién informadas. Según una publicación de www.rokf.ru, en Rotterdam-Holanda empezó a funcionar un baño público que solo se abre mediante el envío de un SMS al número indicado, es decir que el cliente como respuesta recibe por el móvil el número codificado para abrir la puerta.  

El precio del SMS es de de casi 50 centavos de Euro, sin considerar el precio del servicio roaming. 

El servicio público se encuentra en el centro comercial Zuid-plein. Despues de su uso, el baño se limpia automáticamente para estar a disposición de otro cliente. 

Según otra fuente, movilae.com, algunos baños públicos de Finlandia son completamente gratuitos. 

Otra idea de negocio más. En si este tipo de negocio puede ser rentable, habria que hacer un estudio más detallado en función de la ciudad, lugar, concurrencia pública, infraestrutura de saneamiento, competencia, capital, equipo, etc. 

* * *
 (Adaptado y publicado por: Mauritz.   
Fuentes: metronews.ru ; Internet)

El Negocio millonario del estudiante Raymond Lei de 19 años

((C) Autor: Mauritz).

El estudiante  de 19 años de Berkeley (EE UU), Raymond Lei, creó mientras estudiaba en el instituto un negocio rentable por Internet prácticamente de la nada, disponiendo solo de un sitio-web para recibir pedidos de polos. Personalmente el no se dedica a fabricarlos ni a distribuirlos, lo que le permitió hacer el negocio muy rentable, prácticamente solo (sin considerar a dos trabajadores y "medio" contratados para atender y procesar los pedidos).

foto: ooshirsts.com

Este negocio se incició hace 3 años atrás, cuando el joven estudiante, Raymond Lei, requirió hacer un pedido de polos para el club de estudiantes de tenis. Fue así como el descubrió que las compañías que se dedicaban a este negocio: o vendían los polos a precios elevados o que sus sitios-web eran incómodos, pero que de todos modos recibían buenos beneficios. 

Raymond saco la conclusión que si en en el mercado gigantesco de polos se puede hacer bastante dinero, prestando servicios deficientes y a precios elevados, entonces será suficiente con mejorar el servicio y reducir los precios para conquistar una porción (nicho) de este segmento del mercado. 

Y fue así como el empezó a conquistar el mercado.

Al inicio se dedicó solo a recibir pedidos de polos de todos los clubs de su instituto. 

Despues creó su sitio-web: ooshirsts.com.  La primera versión del sitio era muy simple (de apenas 5 páginas). No obstante, este sitio contaba con 2 instrumentos importantes (en el diseño del sitio Raymond invirtió 2000 dólares): con el generador de precios y la vista previa de los productos. Precisamente esta innovación  y los precios reducidos fueron los que permitieron al sitio atraer los primeros clientes.

Despues de atraer bastantes clientes, Raymond tuvo que contratar a 2 trabajadores para atender los pedidos

7 consejos de negocios para mujeres emprendedoras

Como manejar y no depender del dinero.

1. En primer lugar debe de tener el deseo de no depedender del dinero, sino más bién de manejar el dinero.

Aperture su empresa "Mi Vida"

2. En calidad de directora, empieze constantemente a llevar el presupuesto de Vuestra empresa:

Ingresos: mis ganancias

Egresos: en qué y cuanto gasto

Activos: bienes de mi propiedad

Pasivos: a quién y cuanto debo

BALANCE contable de la empresa "Mi Vida"

3. Despues es indispensable pensar sobre los OBJETIVOS de la empresa: que es lo que quiero lograr, en que plazo, y que cantidad de dinero necesitaré.

Elaborar el PLAN DE DESARROLLO de la empresa "Mi Vida"

4. Si a la fecha indicada, las ganancias para la realización de los objetivos me resulta insuficiente, trataré de buscar ayuda: diferentes PRODUCTOS FINANCIEROS.

Incorporación de socios para mi empresa "Mi Vida"

5. ¿Y en lo que concierne al crecimiento y ampliación de mi empresa?. No debo de gastarse todos los ingresos acumulados. Es mejor crear el FONDO PARA EL DESARROLLO, constantemente engrosarlo y multiplicarlo mediante las inversiones.

Elabore el PLAN DE INVERSIONES de la empresa "Mi Vida"