(fuente: Eleconomista.es (Ismael Labrador))
Uno de los errores más frecuentes que cometen las empresas familiares, es decir, aquellas empresas que son propiedad de una única familia, integrantes del consejo de administración (como es el caso del grupo español Nueva Rumasa fundado por José María Ruiz-Mateos), que además de compartir en la toma de decisiones, comparten también el núcleo familiar. "Uno de los errores que tienen este tipo de sociedades es la profesionalización de sus órganos de gestión", explica Óscar Coduras, director de Propyectos y Desarrollo de la Fundación Nexia.
Es recomendable que el Consejo de Administración tenga un profesional externo
Y en ese sentido, organizar el consejo de administración únicamente sobre la familia constituye uno de los errores que expertos, asesores y juristas que trabajan a diario con este tipo de compañías coinciden en señalar. Para Manuel Pavón, responsable de consultoría de la empresa familiar de Garrigues, "a partir de cierto tamaño, es recomendable que en el consejo de administración tenga un profesional externo".
¿Porqué? Desde las escuelas de negocio el mensaje que se lanza es el de aportar un punto de vista diferente al que puedan compartir los familiares propietarios de la empresa, de tal manera que se evite que ésta caiga en el aislamiento y tome decisiones que vayan en una dirección opuesta a la del mercado donde opere.


