Emprendedores españoles sin financiación, recurren a fondos de capital riesgo

Los fondos de capital riesgo ganan terreno en España.

Ante el cerrojazo de los canales de crédito, cada vez más emprendedores españoles se aferran a la financiación de la FFF (family, friends & fools; familia, amigos y locos) uno de los mantras de la cultura emprendedora anglosajona. "Hay suficiente información para iniciar un negocio, pero el mercado adolece de financiación" alarman desde Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas (Conae). Los planes públicos (el último dotado de 84 millones de euros) tampoco parecen satisfacer a los emprendedores por lentos y burocráticos. La segunda F del lema anglosajón va aterrizando en España. Los locos son redes de business angels y Fondos de Capital Riesgo que apuestan por invertir en nuevos negocios desde el inicio.

Según un estudio de las Cámaras de Comercio de España: El 86,3% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) que acudieron a una entidad financiera en el último trimestre de 2010 (en torno a un millón de compañías) tuvo problemas para el acceso a la financiación. Pero en muchos casos el problema aparece

Frogtek ideó la aplicación para móviles inteligentes TiendaTek para ayudar al pequeño comercio

(fuente: ElPAIS.com (María Trullas))  

"Nuestra misión es ayudar al pequeño comercio de los países en vías de desarrollo a controlar su negocio desde el móvil". Así es como Guillermo Caudevilla, director de tecnología de Frogtek, explica el sentido de TiendaTek, la aplicación ganadora de los premios mWomen App Challenge, organizado por el GSMA y patrocinado por Vodafone.

Frogtek, nacida en 2009 en Huesca y con sedes en Colombia y México, tiene el propósito de "hacer algo para que los más pequeños puedan operar en el mercado en igualdad de condiciones". Con esta premisa idearon TiendaTek, una aplicación para móviles inteligentes que "lleva la contabilidad y el control de existencias de su negocio", algo que hasta ahora se hacía de manera rudimentaria.

La aplicación está pensada para pequeñas tiendas, tenderetes y mercados ambulantes, en muchos casos, regentados por mujeres. Mediante un lector de código de barras conectado por Bluetooth con un smartphone, el comerciante puede llevar un control exhaustivo sobre qué vende y qué le falta. La información se almacena

Los tropiezos de la empresa familiar (caso de Nueva Rumasa en España)

(fuente: Eleconomista.es (Ismael Labrador))

Uno de los errores más frecuentes que cometen las empresas familiares, es decir, aquellas empresas que son propiedad de una única familia, integrantes del consejo de administración (como es el caso del grupo español Nueva Rumasa fundado por José María Ruiz-Mateos), que además de compartir en la toma de decisiones, comparten también el núcleo familiar.   "Uno de los errores que tienen este tipo de sociedades es la profesionalización de sus órganos de gestión", explica Óscar Coduras, director de Propyectos y Desarrollo de la Fundación Nexia.

Es recomendable que el Consejo de Administración tenga un profesional externo

Y en ese sentido, organizar el consejo de administración únicamente sobre la familia constituye uno de los errores que expertos, asesores y juristas que trabajan a diario con este tipo de compañías coinciden en señalar. Para Manuel Pavón, responsable de consultoría de la empresa familiar de Garrigues, "a partir de cierto tamaño, es recomendable que en el consejo de administración tenga un profesional externo".

¿Porqué? Desde las escuelas de negocio el mensaje que se lanza es el de aportar un punto de vista diferente al que puedan compartir los familiares propietarios de la empresa, de tal manera que se evite que ésta caiga en el aislamiento y tome decisiones que vayan en una dirección opuesta a la del mercado donde opere.

Directivo español Goirigolzarri presentó su fundación Garum Fundatio para emprendedores

(fuente: ElPais.com( Pedro Gorospe))

José Ignacio Goirigolzarri, el ex consejero delegado del BBVA hasta 2009, reapareció en Bilbao, en la Universidad de Deusto, para presentar su fundación Garum Fundatio, una plataforma que va a operar en la península ibérica y en Latinoamérica a través de la cual los emprendedores podrán encontrar toda clase de herramientas para lanzar su proyecto.

"Lo mejor que podemos hacer por los emprendedores es abrirles las comunicaciones, que no son físicas sino Internet, software libre, conocimiento y redes", señaló en la presentación de la Fundación a la que ha acudido rodeado de expertos en esas materias. La institución, que de momento impulsan su familia y él, pero que se irá abriendo a nuevos patronos a medida que vaya ganado capacidad de influencia, está preparando los contactos con cuatro universidades y con numerosas empresas y sociedades con las que crear redes de conocimiento.

"Soy el impulsor, pero ha intervenido mucha gente en la puesta en marcha de Garum", ha asegurado Goirigolzarri antes de añadir que "la historia de Garum es una historia de conversaciones". La fundación tiene su sede en Bilbao y fue creada por Goirigolzarri el pasado año, nueve meses después de prejubilarse en el BBVA con una pensión vitalicia de 3 millones de euros anuales. Garum ha celebrado hoy la primera de las

La idea del negocio de Acuñación de Monedas

Un hombre de negocios de San Petersburgo (Rusia) organizó su negocio móvil de "Acuñación de Monedas", que gana hasta 200 000 rublos (cerca de 7.000$) al día. En sí,esta idea de negocio no requiere grandes inversiones iniciales y su implementación tecnológica es bastante simple.

El emprendedor y director de la empresa, Sergei Panshin, posee 10 puestos móviles de acuñación de monedas. Los puestos de negocios son muy compactos, porque ocupan cada uno de ellos no más de 1 metro cuadrado de superficie. Ellos trabajan en puntos urbanos y rutas turísticas, y además en eventos corporativos. Según Panshin, un solo puesto puede generar la ganancia de 500 a 20 mil rublos (de casi 30$ a 700$) al día.

El autor original de esta idea de negocio es el finlandés, Matti Olkkonen, que tiene 10 años de experiencia en este tipo de negocio en Finlandia. El es también socio co-fundador de esta empresa, "Monetnaya zabava" (entretenimiento en acuñación de monedas) y

proveedor de los equipos, como del el yunque y los martillos. Las piezas brutas (moldes) para las monedas,

Historia real de éxito: El negocio conjunto con el ser amado

 Esta historia real de éxito de negocio trata de 2 estudiantes rusos que se conocieron y enamoraron al ser estudiantes de educación superior, que despues de cierto tiempo decidieron  casarse y crear su propio negocio de venta de vinos.

Los héroes detalladamente narraron su historia a la revista rusa "Cosmopolitan" acerca del negocio conjunto, sobre los cuatro errores de los vinicultores y acerca de los beneficios de tener amigos aficionados a las bebidas. Se sobreentiende que ellos tenían toda la razón.

Tamara y Dmítri. (Cosmo.ru)

Los héroes:
Tamara Karmilova, de 28 años, y Dmítri Kujlevski, de 27 años.
Educación: Escuela Superior de Economía, facultas de ciencias económicas
Negocio: tienda de venta de vinos (sitio-web: finewine.ru)
Fecha de registro del negocio: diciembre de 2005
Fecha de apertura del negocio: febrero del año 2006
Primera inversión de capital: 32 mil rublos (casi 1.100$)
Primera ganancia: dentro de medio año, despues de la fecha de apertura
Ganancia mensual: de 100-140 mil rublos mensuales, osea
 (3.400$-4.700$ mensuales)
EL NEGOCIO DE VENTA DE VINOS

Trabajar para el amor

Dmítri y Tamara estudiaron juntos en el mismo centro de estudios: se conocieron en el primer año de estudios, y en el segundo año ya eran pareja de enamorados.

Dmítri desde los años escolares, sabía muy bién que no quería ser un empleado y que quería crear obligatoriamente su propia empresa, y que sería aún mejor dedicarse al negocio si lo hacía con mucho aprecio y dedicación. Porque solo así, es decir sin el interés debido y por solo querer ganar mucho dinero, Dmítri ya trabajaba como programador desde el segundo año de estudios.

Para ellos todo marchaba bién, como si se tratara por un camino bién trazado: los enamorados empezaron a vivir juntos y se graduaron. Tamara empezó a trabajar de consultora en el sector de las inmobiliarias y Dmítri continuó trabajando de programador de ordenadores, pero solo a tiempo parcial ...Pero, todo este tiempo, en todas partes ellos se dedicaron a buscar y a intercambiar ideas para que pudieran dedicarse a algún tipo de negocio conveniente.  En el otoño del 2005, Tamara por fín dejo el trabajo que no le satisfacía ni le traía nuevos conocimientos, Dmítri, por su parte, cogió sus vacaciones y se fueron de viaje a Europa haciendo  autostop.

Lindsay Phillips de 16 años y su negocio rentable de hoy de 30 millones de $

La estudiante americana Lindsay Phillips de 16 años, su gran idea del millón de dólares la concibió en las lecciones de arte de su escuela. Ahora, la compañía que lleva su propio nombre, Lindsay Phillips, que la consituyó en el año 2007 y en la que trabajan 35 trabajadores, recibe beneficios de hasta de 30 millones de dólares al año. En la actualidad Lindsay tiene ya más de 25 años de edad.

foto: SmallBusiness.AOL.com

La idea de negocio de la estudiante fue muy sencilla - ella concibió las sandalias (chanclas, chancletas) de dedo, SwitchFlops, con tiras de sujeción  intercambiables, entre diversos modelos de diferentes diseños y colores. Estas sandalias son muy cómodas y ventajosas debido a que en lugar de comprar, por decir 10 pares, es mejor comprar solo 1 par. Las sandalias cuestan 35$ y las tiras de sujeción 12$.

Las sandalias con tiras de sujeción intercambiables SwitchFlops se venden en más de 4000 tiendas de todo el mundo. Pero, la estudiante emprendedora en solo ésto no se detuvo, ahora se dedica a la fabricación de otros tipos de calzados (bailarinas, zapatos de taco, otros tipo de sandalias), bolsos, bufandas y tiene la intención de aperturar oficinas en el extranjero.

"Al inicio para mí esto era sólo un pasatiempo divertido, porque yo hize estos tipos de sandalias solo para mis amigos y familiares. Además, los primeros modelos eran con botones, y solo fue más tarde que empezé a utilizar cintas autoadhesivas, "- dice Lindsay. "Despues mis padres me dijeron que mi idea era valiosa y que que valía la pena patentarla". 

Después de investigar minuciosamente el mercado, que lo hizo sólo ella, resultó que nada de parecido existía en el mercado, y fue así que ella decidió a patentar su invento. El proceso para recibir la patente duró 4 años, y despues se dedicó a buscar al fabricante y más adelante las vías para lanzar su producto al mercado. 

Todo este tiempo Lindsay además estudiaba en la escuela, despues pasó a estudiar al colegio Rollins